he
he

ניהול פרויקט על קו ישראל-סין : 3 צעדים להנעת עובדים מוצלחת

anvidev

שלב 2: ניהול עם מתן אחריות לסינים

רק לאחר שצלחתם את שלב 1 ופיתחתם מערכת ניהול משימות ובקרה אפקטיביים,

ניתן לגשת לשלב הבא – ביזור חלק מהסמכויות והאחריות למנהלים ולקולגות בסין.

שלב זה יאפשר לכם לפנות את הזמן הרב שהשקעתם בבקרה קפדנית יומיומית, ולהתחיל להעביר אחריות ניהולית לצד הסיני.

כדי להעביר סמכויות למנהלים/עובדים בסין, נדרשת שוב תשומת לב ייחודית:

למשל במידה ואתם מכינים להם קובץ הדרכה מסוים (guideline), חשוב שהוא יהיה מדויק ועם כמה שפחות אי בהירויות. בו בזמן הוא חייב להיות פשוט וברור, ולא מסובך מדי. סינים אינם אמריקאים, והפרוצדורות של הפרויקט חייבות להיות משורטטות באופן הכי פרקטי וקריא.

לאחר מכן חשוב למנות מנהל/עובד בסין שאחריותו היא מעקב שהגיידליין מתבצע כנדרש.

כמה טיפים:

  • שוחחו באופן קבוע עם המנהלים/ספקים בסין כדי לקבל/לתת פידבקים על המשימה.
  • עדכנו בעצמכם את הגיידליין ותרשימי המשימה כשיש צורך דחוף בכך. אל תחכו שהמנהלים בסין יעדכנו אותו.
  • תנו 'סוכריות' ומחמאות כשקולגה שלכם בסין מצליח לנהל משימה: זה ידרבן את שאר העובדים להגיע לתוצאות דומות.

 

Get in touch

Lead form text

text text text

You can contact us in our messengers:

Comments

Comments

still no comments

Leave a Comment

Your message has been sent HB

Thanks HB

Psss … Guy, are you lost?
We can help you!

We use cookies to improve the performance of our portal. Continuing the work, you agree to their use.
Additional Information… HB